01 · LFS GROWTH OS
Marché & données
Segments, structure du marché, signaux de demande et données entreprises fiables.
En savoir plusLEADS FOR SUCCESS · SYSTÈME DE CROISSANCE COMMERCIALE
Relier demande, ventes et technologie dans un système de croissance unique.
Étudier le marché, créer la demande, opérer le centre de contacts, structurer ventes, CRM, digital et web — avec une logique, des données et un rythme de pilotage communs.
Une architecture · des définitions communes · des cycles d’amélioration mesurables
01Étude
02Demande
03Conversations
04Ventes
05Technologie
06Compétences
LFSGROWTH OS2016développement de la marque LFS
5versions linguistiques
8systèmes de compétences
21modules détaillés
10contextes sectoriels
LFS · Growth Operating System
LFS Growth OS : six couches qui doivent fonctionner ensemble.
Pas une collection de prestataires isolés, mais un modèle opérationnel allant de l’étude de marché au contrôle qualité et au scale.
02 · LFS GROWTH OS
Demande & offre
Positionnement, contenu, SEO, paid, outbound et routage de l’intérêt entrant.
En savoir plus03 · LFS GROWTH OS
Conversations & service
Centre de contacts, hotline, enquêtes, qualité, connaissances et SLA.
En savoir plus04 · LFS GROWTH OS
Ventes & CRM
Qualification, processus, rôles, CRM, suivi, analytics et pilotage du funnel.
En savoir plus05 · LFS GROWTH OS
Digital & web
Architecture multilingue, conversion, automatisation, intégrations et analytics.
En savoir plus06 · LFS GROWTH OS
Compétences & scale
Formation, qualité, entrée sur le marché, gouvernance et transfert du système.
En savoir plusLFS · 8 systèmes de compétences
La richesse du LFS historique, organisée dans une architecture opérationnelle contemporaine.
Chaque compétence peut fonctionner seule. La valeur maximale apparaît lorsque données, demande, conversations, ventes et technologie partagent les mêmes définitions.
01 · GROWTH
Croissance d’entreprise intégrée
Stratégie, positionnement, funnel, canaux, ventes, processus et visibilité managériale dans un programme de transformation.
En savoir plus02 · LEADGENGénération de leads
Étude de la demande, offre, canaux, qualification et transfert aux ventes avec une économie mesurable.
En savoir plus03 · DATARecherche B2B & données
Cartographie de marché, segmentation d’entreprises, vérification de données professionnelles et audiences pour une prospection responsable.
En savoir plus04 · CONTACTOpérations centre de contacts
Lignes entrantes et sortantes, hotlines, enquêtes, qualité, enrichissement de données et soutien commercial.
En savoir plus05 · SALESVentes, CRM & automatisation
Architecture du funnel, rôles, CRM, playbooks, analytics, automatisation et développement de l’équipe.
En savoir plus06 · DIGITALMarketing digital
SEO, paid search, social, e-mail, réputation, contenu et analytics reliés au funnel commercial.
En savoir plus07 · WEBDéveloppement web & design
Sites corporate, e-commerce, landing pages, interfaces, analytics et réalisation technique maintenable.
En savoir plus08 · INTERNATIONALFormation & entrée sur le marché
Développement commercial et managérial, préparation export, étude de nouveaux marchés et readiness opérationnelle.
En savoir plusTester le système avant une mission importante.
Le système progresse lorsque les décisions peuvent être testées.
Modèles sectoriels, guides opérationnels et outils interactifs aident à concevoir un pilote utile avant une grande implémentation.
LFS · DIAGNOSTIC
Diagnostic du système de croissance
Évaluer six couches et identifier une première priorité.
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En savoir plusLFS · FUNNELCalculateur du funnel
Modéliser volumes de leads, rendez-vous, ventes et revenu potentiel.
En savoir plusLFS · CAPACITY
Calculateur de capacité du centre de contacts
Estimer charge et FTE indicatifs du centre de contacts.
En savoir plus
De l’hypothèse à une opération durable
Une mission passe par quatre modes vérifiables.
Diagnostic
Contexte, données, contraintes, économie et carte de décision.
Pilote
Un segment ou une partie du processus avec critères de poursuite explicites.
Implémentation
Processus, supports, technologie, compétences et contrôle qualité.
Opération pilotée
SLA, reporting, review et montée en charge maîtrisée.
Étape suivante
Décrivez le défi, pas une liste d’achats.
Dans le brief, indiquez le marché, la situation actuelle, les contraintes et le résultat souhaité. Cela devient la base de l’architecture initiale du projet.