LFS · Продажи и CRM

Построение отдела продаж под ключ

Определяем роли, воронку, квалификацию, CRM, стандарты работы, систему управления и программу адаптации менеджеров.

LFS / ПРОДАЖИ И CRM
Задача бизнеса

Когда это направление необходимо

  • Продажи зависят от владельца или нескольких сильных сотрудников
  • Нанимают менеджеров до определения ролей, этапов и стандартов
  • Руководитель отдела тушит срочные задачи вместо управления системой
Фокус проекта

Определяем роли, воронку, квалификацию, CRM, стандарты работы, систему управления и программу адаптации менеджеров.

Диагностика · проектирование · пилот · внедрение
Состав решения

Что входит в работу

Конкретный состав определяется после диагностики: не добавляем инструменты, которые не нужны задаче.

01

Коммерческая модель, сегменты, каналы и план мощности команды

02

Оргструктура, роли, зоны ответственности и профиль найма

03

Воронка, квалификация, этапы, SLA и правила передачи

04

CRM, отчёты, планирование и ритм управленческих встреч

05

Playbook продаж, материалы, сценарии и база знаний

06

Подбор, адаптация, обучение, аттестация и развитие руководителя

Отдел строится вокруг процесса, а не случайного набора людей

Новые менеджеры быстрее выходят на рабочий стандарт

Руководитель управляет воронкой, качеством и прогнозом

Внедрение

От постановки задачи до управляемого процесса

Проект не заканчивается презентацией. Решение проверяется на реальных сценариях и передаётся команде в рабочем виде.

01

Диагностика

Цели, экономика, рынок, аудитория, текущая воронка и ограничения.

02

Архитектура решения

Состав работ, роли, каналы, данные, KPI, риски и план пилота.

03

Запуск пилота

Материалы, инструменты, интеграции, команда и первые реальные сценарии.

04

Контроль качества

Разбор обращений, звонков, конверсий, причин потерь и клиентского опыта.

05

Масштабирование

Регламенты, обучение, отчётность и следующий цикл улучшений.

Практический контекст

Практический контекст

Отраслевые материалы и рабочие подходы актуализированы и встроены в современную модель проекта.

Построение отдела продаж — это создание департамента, ответственного за увеличение продаж товаров и услуг. Работа хорошего отдела строится на системе, а не персонале. Когда есть система, подразделение становится самоуправляемым, а увольнение сотрудников не влияет на эффективность работы и прибыль. От работы отдела зависят два параметра: лояльность клиентов и прибыль компании. Поэтому департаменту необходимо сформировать у клиента позитивное впечатление и предложить настолько комфортные условия сотрудничества, чтобы тот стал постоянным покупателем. А выполняя или перевыполняя план продаж, отдел закладывает финансовую базу развития всей компании.

поиск клиентов. Отдел отсеивает не целевую аудиторию, чтобы получить базу потенциальных клиентов;

привлечение потенциальных покупателей. Отбирает тех, кто готов к покупке. По итогам должны сформироваться договоренности о переговорах или других действиях, которые приблизят компанию к сделке;

продажа товаров или услуг. Продажи — главная функция отдела. Ее идеальное выполнение подразумевает, что подразделение передало клиенту товар или услугу;

ведение документации. Правильный документооборот подразумевает наличие оригиналов документов и их хранение так, чтобы их можно было быстро найти при необходимости;

сопровождение клиентов. Работа в этом направлении заключается в формировании доверительных отношений с покупателями;

обработка входящих запросов. Отдел продаж должен быстро и четко отвечать на вопросы клиента, чтобы помочь ему принять решение о покупке;

информирование клиентов. Уведомляет клиентов об акциях, скидках, появлении новинок.

Чтобы отдел эффективно работал, тренингов и обучения недостаточно. Необходимо привлекать экспертов в развитии продаж. Организация отдела продаж с нуля — одно из направлений работы LFS. Для того, чтобы отдел продаж под ключ эффективно работал, мы внедряем современные технологии, которые помогают наладить работу департамента и превращают наших клиентов в лидеров отрасли.

Изучим отдел, предоставим подробный план по улучшению или разработке отдела продаж с нуля;

LFS · Бриф проекта

Расскажите, что нужно улучшить в бизнесе.

Заполните короткий бриф: направление, рынок, текущая ситуация и желаемый результат. Команда получит структурированную задачу без длинной переписки.

Обсудить проект