Аудит текущей воронки, данных и пользовательских сценариев
CRM-система и автоматизация отношений с клиентами
Настраиваем CRM не как электронный журнал, а как рабочую модель воронки, ответственности, следующего действия и управленческой отчётности.

Когда это направление необходимо
- Этапы воронки трактуются менеджерами по-разному
- В CRM нет обязательного следующего шага и причины потери
- Отчёты собираются вручную и не помогают руководителю принимать решения
Настраиваем CRM не как электронный журнал, а как рабочую модель воронки, ответственности, следующего действия и управленческой отчётности.
Диагностика · проектирование · пилот · внедрениеЧто входит в работу
Конкретный состав определяется после диагностики: не добавляем инструменты, которые не нужны задаче.
Критерии этапов, квалификации, статусов и причин потерь
Карточки компании, контакта, сделки и обязательные поля
Маршрутизация, задачи, уведомления и правила SLA
Интеграции с формами, телефонией, почтой и аналитикой
Дашборды, миграция данных, обучение и контроль принятия системы
Прозрачный портфель активных возможностей и ответственности
Меньше потерянных обращений и сделок без следующего шага
Прогноз и решения руководителя опираются на факты
От постановки задачи до управляемого процесса
Проект не заканчивается презентацией. Решение проверяется на реальных сценариях и передаётся команде в рабочем виде.
Диагностика
Цели, экономика, рынок, аудитория, текущая воронка и ограничения.
Архитектура решения
Состав работ, роли, каналы, данные, KPI, риски и план пилота.
Запуск пилота
Материалы, инструменты, интеграции, команда и первые реальные сценарии.
Контроль качества
Разбор обращений, звонков, конверсий, причин потерь и клиентского опыта.
Масштабирование
Регламенты, обучение, отчётность и следующий цикл улучшений.
Практический контекст
Отраслевые материалы и рабочие подходы актуализированы и встроены в современную модель проекта.
Аббревиатура « CRM» расшифровывается как Customer Relationship Management. По факту CRM-система — это программное обеспечение для компаний, которое при помощи автоматизации процессов позволяет упростить коммуникацию с клиентами, ускорить принятие решений и исключить ошибки. Для чего нужна CRM-система бизнесу? Для хранения данных. Менеджеры отдела продаж вносят всю информацию в базу. А руководитель анализирует, подбивает статистику, делает отчеты и разрабатывает рекомендации. Главный плюс — данные навсегда останутся в хранилище и никуда не денутся даже при увольнении сотрудников. Для стандартизации работы с клиентами. Без CRM каждый сотрудник работает в удобном для него формате. Кто-то ведет учет в Excel, кто-то — в записной книжке, а кто-то — полагается на память. Так же хаотично проходит и общение с клиентами. Звонки с любого удобного номера телефона, письма с разных ящиков электронной…
LFS — консалтинговая компания, специализация которой — развитие бизнеса, стандартизация процессов в компании и корпоративное обучение. Одно из направлений нашей работы — создание и настройка CRM. Мы знаем, что задачи всех организаций специфичны. Поэтому для каждого бизнеса специалисты LFS индивидуально разрабатывают ЦРМ, которая максимально удовлетворит его потребности.
Собираем систему, а не изолированную услугу
Упаковка бизнеса под ключ
Свяжите направление с исследованиями, продажами, клиентским сервисом и аналитикой.
ПодробнееРазвитие продаж
Свяжите направление с исследованиями, продажами, клиентским сервисом и аналитикой.
ПодробнееПостроение отдела продаж
Свяжите направление с исследованиями, продажами, клиентским сервисом и аналитикой.
ПодробнееКонкретные модули внутри направления
Воронка, роли, CRM, регламенты, аналитика, автоматизация и развитие команды продаж.
Построение отдела продаж
Определяем роли, нагрузку, этапы воронки, стандарты работы, мотивацию, управление и систему развития команды.
ПодробнееLFS / 05Внедрение CRM и автоматизация
Настраиваем CRM вокруг реального процесса: данные, права, этапы, задачи, интеграции, отчётность и контроль принятия системой.
ПодробнееLFS / 05Аналитика воронки и отчётность
Определяем события, единые определения показателей, контроль качества данных и отчёты для решений, а не ради отчётности.
ПодробнееРасскажите, что нужно улучшить в бизнесе.
Заполните короткий бриф: направление, рынок, текущая ситуация и желаемый результат. Команда получит структурированную задачу без длинной переписки.