LFS · Продажи и CRM

Система холодных звонков для B2B

Формируем сегмент, повод, сценарий, квалификацию, контроль качества и корректную передачу заинтересованности в продажи.

LFS / ПРОДАЖИ И CRM
Задача бизнеса

Когда это направление необходимо

  • Список компаний не соответствует продукту и роли собеседника
  • Первая фраза звучит как массовая реклама и закрывает разговор
  • Статусы «не интересно» не раскрывают причину и не улучшают кампанию
Фокус проекта

Формируем сегмент, повод, сценарий, квалификацию, контроль качества и корректную передачу заинтересованности в продажи.

Диагностика · проектирование · пилот · внедрение
Состав решения

Что входит в работу

Конкретный состав определяется после диагностики: не добавляем инструменты, которые не нужны задаче.

01

Сегмент, приоритетные аккаунты и допустимые источники данных

02

Проверяемый повод для контакта и гипотеза деловой ценности

03

Короткое открытие, вопросы диагностики и критерии продолжения

04

Варианты работы с риском, сомнением и отсутствием полномочий

05

Практика, прослушивание, оценочная форма и калибровка команды

06

Статусы, причины, передача заинтересованности и обратная связь

Звонок начинается с релевантного контекста, а не с длинной презентации

Менеджер понимает, что именно нужно выяснить до следующего шага

Данные кампании помогают улучшать аудиторию и предложение

Внедрение

От постановки задачи до управляемого процесса

Проект не заканчивается презентацией. Решение проверяется на реальных сценариях и передаётся команде в рабочем виде.

01

Диагностика

Цели, экономика, рынок, аудитория, текущая воронка и ограничения.

02

Архитектура решения

Состав работ, роли, каналы, данные, KPI, риски и план пилота.

03

Запуск пилота

Материалы, инструменты, интеграции, команда и первые реальные сценарии.

04

Контроль качества

Разбор обращений, звонков, конверсий, причин потерь и клиентского опыта.

05

Масштабирование

Регламенты, обучение, отчётность и следующий цикл улучшений.

Практический контекст

Практический контекст

Отраслевые материалы и рабочие подходы актуализированы и встроены в современную модель проекта.

Звонок называется холодным именно потому, что человек его не ожидает и зачастую относится прохладно к рекламе такого рода. Гипотетически, предложение может его заинтересовать, но для перехода к конструктивному обсуждению и приобретению товара вам еще предстоит как следует потрудиться.

Совершая обзвон холодной базы клиентов, оператору приходится сталкиваться с различными категориями абонентов. Рассмотрим некоторые из них:

– любитель анализировать (подмечает каждый нюанс, разговаривает мало и неохотно);

– индифферентный (настроен изначально скептически, не отличается вежливостью, его возможно заинтересовать, но придется проявить смекалку);

Для повышения продаж по телефону, определяют тип контактного лица и выясняют всю “подноготную”, проводят презентацию (демонстрируют соответствие выгоды товара его потребностям), работают с сомнениями и возражениями для завершения сделки.

Топ приемов для повышения лояльности и отклика потребителя:

Разговаривая с заинтересованным в услуге человеком, обратитесь с просьбой посоветовать кого-то из партнеров/друзей/знакомых, кому предложение может показаться заманчивым и интересным.

Это позволит подготовить потенциального потребителя к звонку от менеджера. Определенное количество контактов информируется об услугах и преимуществах фирмы, согласно оговоренному сценарию. Оператор заручается согласием на повторное общение уже с сотрудником вашей компании.

Нет необходимости дополнительно подогревать звонок, если известны имя, статус, главные достижения директора, специфика работы и последние события в жизни коллектива, а также алгоритм успешного холодного звонка.

Предварительная встреча с руководителем и его коллегами – залог продуктивного сотрудничества и активных продаж в дальнейшем. Контактные данные всех участников диалога заносятся в специальную картотеку. Можно выступить организатором собственного ивента, куда приглашается целевая аудитория. Общение после такого мероприятия будет теплым.

LFS · Бриф проекта

Расскажите, что нужно улучшить в бизнесе.

Заполните короткий бриф: направление, рынок, текущая ситуация и желаемый результат. Команда получит структурированную задачу без длинной переписки.

Обсудить проект